【合同管理工作总结】在2024年，公司合同管理工作在各级领导的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了显著成效。通过不断优化合同管理流程、加强制度建设、提升人员专业能力，合同管理工作逐步实现了规范化、制度化和信息化，为公司的稳健发展提供了有力保障。
一、工作回顾
1. 合同管理制度完善
本年度对原有的合同管理制度进行了全面梳理和修订，明确了合同签订、审批、履行、归档等各环节的责任分工与操作流程，进一步提升了合同管理的规范性和可操作性。
2. 合同审批流程优化
引入了电子审批系统，实现合同从起草、审核到签署的全流程线上操作，减少了纸质文件的使用，提高了工作效率，也降低了人为失误的风险。
3. 合同履约监管加强
建立了合同履约跟踪机制，定期对已签合同的执行情况进行检查，及时发现并解决履约过程中出现的问题，确保合同义务得到有效履行。
4. 法律风险防控增强
邀请法律顾问参与重大合同的审核，针对合同条款中的潜在法律风险进行评估和提示，有效防范了合同纠纷的发生。
5. 合同档案管理规范
对历年合同资料进行了分类整理和数字化存储，确保合同信息的安全性和可追溯性，便于后续查询和审计。
二、存在问题
尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题：
| 问题类型 | 具体表现 |
| 合同审批效率不高 | 部分合同因审批流程复杂，导致签约延迟 |
| 合同履约监控不足 | 对部分合同的履行情况掌握不够及时 |
| 法律知识储备不足 | 部分业务人员对合同条款理解不深，影响合同质量 |
| 档案管理不统一 | 不同部门之间合同档案格式不一致，不利于统一管理 |
三、下一步工作计划
1. 继续推进合同管理信息化建设
进一步优化电子审批系统功能，提升合同管理的智能化水平。
2. 加强合同管理人员培训
定期组织合同管理相关法律法规和实务操作培训，提高员工的专业素养。
3. 强化合同履约跟踪机制
建立合同履约台账，明确责任人和时间节点，确保合同按期履行。
4. 推动合同档案标准化管理
制定统一的合同档案管理规范，提升档案管理的系统性和一致性。
四、总结
2024年的合同管理工作在制度建设、流程优化和风险防控等方面取得了积极进展，但仍需在细节管理和人员素质方面持续提升。未来，我们将以更加严谨的态度和更高效的手段，不断提升合同管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
