【国有企业退休人员社会化管理工作总结】随着我国社会经济的不断发展，国有企业改革逐步深化，退休人员的社会化管理已成为一项重要任务。为贯彻落实国家关于推进退休人员社会化管理的相关政策，我单位高度重视并积极推动此项工作，取得了阶段性成效。现将相关情况总结如下：

一、工作背景与意义

国有企业退休人员数量庞大，过去长期由企业承担养老、医疗等管理职责，随着国家政策调整和企业职能转变，推动退休人员社会化管理成为优化资源配置、减轻企业负担、提升公共服务水平的重要举措。通过将退休人员移交地方社区进行统一管理，不仅能够提高服务效率，还能增强退休人员的归属感和幸福感。

二、主要做法与成效

1. 加强组织领导，明确责任分工

我单位成立了专项工作领导小组，由分管领导牵头，相关部门协同配合，制定详细的工作方案，明确时间节点和任务分工，确保各项工作有序推进。

2. 全面摸底排查，建立信息台账

对本单位退休人员的基本情况进行全面梳理，包括年龄、居住地、健康状况、家庭情况等，建立了完整的退休人员信息数据库，为后续管理和服务提供数据支持。

3. 积极对接地方政府，稳妥推进移交工作

与属地街道、社区及社保部门密切沟通，协调解决移交过程中遇到的问题，确保退休人员顺利纳入地方管理体系。同时，做好政策宣传和思想引导，消除职工顾虑，增强理解与支持。

4. 强化后续服务，提升管理水平

移交后，我单位持续关注退休人员的生活状况，定期开展走访慰问活动，了解他们的实际需求，协助解决困难问题。同时，积极参与社区组织的各类文体活动，丰富退休人员的精神文化生活。

三、存在问题与不足

尽管我们在推进退休人员社会化管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足：一是部分退休人员对社会化管理政策理解不深，存在一定的抵触情绪；二是与地方管理部门的沟通机制尚需进一步完善；三是后续服务的覆盖面和精细化程度有待提升。

四、下一步工作计划

1. 加大宣传力度，提升政策知晓率

通过多种渠道加强对退休人员社会化管理政策的宣传解读，增强职工的理解和支持。

2. 健全协作机制，强化沟通协调

建立与地方政府、社区之间的常态化沟通机制，及时反馈问题，共同研究解决办法。

3. 提升服务质量，优化管理方式

推动信息化手段在退休人员管理中的应用，实现服务更高效、管理更精准。

总之，国有企业退休人员社会化管理工作是一项长期而复杂的系统工程，需要各方共同努力、持续推进。我单位将继续以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，切实保障退休人员的合法权益和生活质量。