【公司预算管理制度范本（规章制度）】在企业运营过程中，预算管理作为一项重要的财务控制手段，对于提升资源配置效率、保障经营目标的实现具有重要意义。为规范公司内部预算管理流程，明确各部门职责分工，确保预算编制、执行、监控与调整的科学性与有效性，特制定本《公司预算管理规范与制度文件》。

一、总则

1. 本制度适用于公司所有部门及下属子公司，涵盖年度预算、季度预算及专项预算的编制、审批、执行与评估全过程。

2. 预算管理应遵循“统筹规划、分级负责、动态调整、绩效导向”的原则，确保预算与公司战略目标一致。

3. 公司设立预算管理委员会，负责预算工作的组织协调、审核批准及监督执行。

二、预算编制

1. 预算编制应以公司发展战略和年度经营计划为基础，结合历史数据与市场预测进行合理估算。

2. 各部门需在规定时间内提交预算草案，内容包括收入预测、支出计划、资金需求及风险分析等。

3. 财务部负责汇总并初审各预算草案，提出修改建议后提交预算管理委员会审议。

三、预算审批

1. 预算方案经预算管理委员会审议通过后，由公司总经理签批执行。

2. 重大预算调整或超出原预算范围的事项，须重新履行审批程序，并说明调整原因及影响。

3. 预算一经批准，原则上不得随意更改，确需调整的，需按程序报批。

四、预算执行与监控

1. 各部门应严格按照批准的预算执行，严禁超支或挪用资金。

2. 财务部负责对预算执行情况进行定期检查，及时发现并纠正偏差。

3. 建立预算执行反馈机制，通过月度或季度报告形式向管理层汇报预算执行情况。

五、预算考核与评估

1. 将预算执行情况纳入部门及个人绩效考核体系，作为奖惩依据。

2. 每年对预算执行效果进行综合评估，总结经验，优化预算管理流程。

3. 对于预算执行中出现的重大问题，应深入分析原因，提出改进措施。

六、附则

1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部负责解释与修订。

2. 各部门应认真学习并严格执行本制度，确保预算管理工作有序开展。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

通过本制度的实施，公司将逐步建立起科学、规范、高效的预算管理体系，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。