生产计划部工作复习总结2018（管理评审报告）

在过去的一年中，生产计划部在公司领导的正确指导下，围绕年度目标和任务，不断优化流程，提升效率，为公司的持续发展做出了积极贡献。现将2018年的主要工作进行回顾与总结。

一、年度目标达成情况

在2018年初制定的工作计划中，生产计划部设定了多个关键目标，包括提高生产效率、降低库存成本、优化资源配置等。通过全体员工的共同努力，大部分目标都已超额完成。特别是库存周转率较去年提升了15%，生产周期缩短了10%，这些成绩离不开团队的辛勤付出和创新精神。

二、部门管理与制度建设

为了更好地适应市场变化，生产计划部加强了内部管理和制度建设。一方面，我们修订和完善了多项管理制度，确保各项工作有章可循；另一方面，通过定期培训和交流，提高了员工的专业技能和服务意识。此外，还引入了先进的管理软件，实现了生产数据的实时监控和分析，大大提升了决策的科学性和准确性。

三、存在的问题与改进措施

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中存在的不足之处。例如，部分环节仍然存在效率瓶颈，个别项目进度滞后等问题。针对这些问题，我们已经制定了详细的改进方案，并明确了责任人和时间节点，力求在新的一年里实现更大的突破。

四、未来展望

展望2019年，生产计划部将继续秉承“高效、创新、协作”的理念，进一步深化管理改革，推动技术创新，努力创造更加优异的成绩。同时，我们将继续关注客户需求，不断提升服务质量，为公司的发展注入新的活力。

总之，2018年是充满挑战与机遇的一年。在全体员工的共同努力下，我们不仅完成了既定目标，还积累了宝贵的经验。相信在未来的日子里，生产计划部将会以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接新的挑战，书写新的辉煌篇章！

---

希望这篇内容能够满足您的需求！