在世茂集团的日常运营中，招标工作是一项至关重要的环节。为了确保公司项目的顺利进行和成本的有效控制，世茂集团制定了一套严谨且高效的招标工作程序。这套程序不仅规范了招标流程，还提高了工作效率，为企业带来了更多的价值。

首先，在项目启动阶段，相关部门需要明确项目的具体需求和目标。这包括对项目规模、预算以及时间安排等关键要素的详细规划。同时，还需要确定招标范围，明确哪些部分需要通过招标来完成。

接下来是编制招标文件的步骤。这一阶段要求编制详细的招标文件，其中包括技术规格书、商务条款以及其他必要的附件。这些文件必须准确无误地反映项目的需求，并为潜在投标人提供清晰的操作指南。

然后进入资格预审阶段。在此期间，公司将对参与投标的企业或机构进行资质审查，以确保他们具备承担该项目的能力和经验。只有符合标准的企业才能获得正式的投标资格。

当所有准备工作完成后，就可以发布招标公告并接受投标书了。在这个过程中，公司应保持公开透明的态度，鼓励符合条件的企业积极参与竞标。同时也要注意保护投标人的合法权益，维护公平竞争环境。

评标是整个招标工作中最为重要的一环。由专业团队组成的评标委员会将根据既定的标准对收到的投标书进行全面评估。他们会综合考虑价格因素、技术方案以及服务承诺等多个方面来做出最终决策。

最后，在选定中标单位后，双方还需签订合同并落实后续事宜。在整个执行过程中，双方都需严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目能够按时按质完成。

通过上述程序，世茂集团不仅能够有效地管理其招投标活动，还能建立起良好的合作关系网络。这对于提升企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。