第一章 总则

第一条 为规范电影总公司的财务管理，提高资金使用效率，确保影城业务的正常运行，依据国家相关法律法规及企业内部管理规定，特制定本制度。

第二条 本制度适用于电影总公司及其下属各影城的财务管理工作。各影城需严格按照本制度执行，确保财务工作的规范化与透明化。

第三条 财务工作应遵循“统一领导，分级管理”的原则，建立健全内部控制机制，防范财务风险，保障公司资产的安全完整。

第二章 预算管理

第四条 影城年度预算编制应结合年度经营计划，科学合理地预测收入和支出，确保预算的准确性和可行性。

第五条 各影城需在每年年初提交年度预算报告，经财务部门审核后报总经理批准实施。预算执行过程中如需调整，须按程序报批。

第六条 财务部门应定期对预算执行情况进行分析，及时发现并纠正偏差，确保预算目标的实现。

第三章 收入管理

第七条 影城收入主要包括票房收入、广告收入、租赁收入等，所有收入必须全额纳入账内核算，严禁隐瞒或截留。

第八条 票房收入实行日清日结制度，每日营业结束后，影城财务人员应及时将票款存入指定银行账户，并做好记录。

第九条 广告收入及其他非主营业务收入应按照合同约定及时收取，并按期确认收入，不得提前或延后确认。

第四章 支出管理

第十条 影城支出包括日常运营费用、设备维护费用、员工薪酬等，各项支出均需有明确的审批流程和报销凭证。

第十一条 日常运营费用实行限额管理制度，超过限额的部分需经财务总监审批。对于重大采购项目，需通过招投标方式确定供应商。

第十二条 员工薪酬发放应严格按照劳动合同约定的标准执行，不得随意增减。年终奖金的发放需根据公司整体业绩和个人表现综合评定。

第五章 固定资产管理

第十三条 影城固定资产包括放映设备、座椅、音响系统等，应建立详细的固定资产台账，定期盘点，确保账实相符。

第十四条 固定资产的购置、调拨、报废等事项均需经过严格审批，并及时更新固定资产台账信息。

第十五条 定期对固定资产进行维护保养，延长使用寿命，降低维修成本。

第六章 内部控制

第十六条 建立健全内部控制体系，明确各部门职责分工，形成相互制约的工作机制，防止舞弊行为的发生。

第十七条 加强对关键岗位人员的监督，定期轮岗交流，减少因长期任职可能带来的风险。

第十八条 定期开展内部审计，发现问题及时整改，不断完善内部控制措施。

第七章 附则

第十九条 本制度由电影总公司财务部负责解释和修订，自颁布之日起施行。原相关制度同时废止。

第二十条 各影城可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

以上就是《电影总公司影城财务制度》的主要内容，希望各影城能够严格执行，共同促进公司健康发展。