【谈话提醒提纲】在日常工作中，谈话提醒作为一种有效的管理手段，广泛应用于组织内部的沟通与监督中。其目的在于及时发现和纠正问题，防止小错酿成大祸，确保各项工作有序推进、风清气正。

一、谈话提醒的目的

1. 加强思想教育：通过面对面交流，帮助被谈话人认清自身存在的问题，增强责任意识和纪律观念。

2. 预防风险发生：针对潜在苗头性、倾向性问题，提前介入、及时提醒，避免问题扩大化。

3. 促进工作落实：对工作中存在不规范、不到位的情况进行提醒，推动各项任务高质量完成。

4. 维护组织形象：通过规范管理，营造良好的工作氛围，提升整体执行力和凝聚力。

二、谈话提醒的对象

1. 存在问题的干部或员工：如工作态度不端正、履职不到位、纪律意识淡薄等。

2. 新入职人员：帮助其尽快适应岗位要求，明确职责边界。

3. 关键岗位人员：如财务、采购、人事等敏感岗位，防范廉政风险。

4. 受到群众反映或举报的人员：了解情况、澄清事实、引导正确行为。

三、谈话提醒的原则

1. 实事求是：根据实际情况开展谈话，做到客观公正，不夸大、不隐瞒。

2. 注重实效：谈话内容要具体、有针对性，避免流于形式。

3. 保护隐私：尊重被谈话人的个人隐私，谈话过程保密，避免造成负面影响。

4. 依法依规：严格遵守相关法律法规和单位内部制度，确保程序合法合规。

四、谈话提醒的方式

1. 个别谈话：针对具体问题，一对一进行深入沟通。

2. 集体谈话：针对普遍性问题，对相关人员集中提醒教育。

3. 书面提醒：对于轻微问题，可通过书面形式进行提醒，记录在案。

4. 跟踪回访：对谈话后整改情况进行持续关注，确保问题得到切实解决。

五、谈话提醒的内容要点

1. 指出问题：明确说明被谈话人存在的具体问题，包括表现、影响及后果。

2. 分析原因：从主观和客观两方面分析问题产生的原因，帮助其认识不足。

3. 提出要求：明确下一步改进方向和具体要求，提出整改建议。

4. 鼓励引导：肯定被谈话人的优点，给予鼓励，增强其改正错误的信心和动力。

5. 听取意见：认真听取被谈话人的解释和想法，保持沟通的双向性。

六、谈话提醒的注意事项

1. 语气平和：避免使用指责、训斥的语言，以教育、引导为主。

2. 态度诚恳：体现出组织的关心和爱护，增强谈话的亲和力。

3. 记录完整：详细记录谈话内容，作为后续跟进和存档依据。

4. 及时反馈：对整改情况进行跟踪，必要时再次谈话或通报处理结果。

七、结语

谈话提醒是组织管理的重要组成部分，既是监督手段，也是教育方式。通过科学、规范的谈话机制，能够有效提升干部员工的责任意识和纪律观念，为营造风清气正的工作环境提供有力保障。在实际操作中，应结合具体情况灵活运用，真正做到“早发现、早提醒、早纠正”，推动各项工作健康有序发展。