在移动通信行业的发展史上，有太多企业曾经辉煌一时，但最终却因战略失误或市场变化而黯然退场。其中，爱立信（Ericsson）曾是全球领先的通信设备供应商之一，但在进入中国市场的过程中，却因一款名为T28的手机产品而遭遇了重大挫折，最终失去了在中国这一庞大市场中的重要地位。

T28是爱立信于2000年代初推出的一款功能机，当时正值中国手机市场快速扩张的阶段。这款手机主打“商务”与“高端”定位，设计上也颇具特色，试图通过差异化竞争占据一席之地。然而，尽管T28在技术上具备一定的先进性，它却未能真正赢得中国消费者的青睐。

首先，T28的价格相对较高，这在当时国内消费者普遍追求性价比的市场环境下，显得格格不入。相比诺基亚、摩托罗拉等品牌，爱立信的产品定价策略缺乏灵活性，导致其在价格敏感的中国市场上难以打开局面。

其次，T28的营销策略也存在问题。爱立信在进入中国市场时，过于依赖其国际品牌形象，忽视了本地化运营的重要性。而当时的中国消费者更倾向于选择那些能够提供更好售后服务、更贴近本土需求的品牌。爱立信在渠道建设、客户服务等方面明显落后于竞争对手。

再者，随着中国本土品牌的崛起，如华为、中兴、联想等，它们不仅在价格上更具竞争力，而且在技术研发和市场洞察方面也逐渐成熟。这些企业在短时间内迅速占领了市场份额，进一步压缩了爱立信的生存空间。

T28的失败并非偶然，而是爱立信在中国市场战略失误的缩影。它反映出一个重要的问题：在全球化竞争中，企业不能仅依靠技术优势，还必须深入了解本地市场，灵活调整策略，才能真正立足。

如今，爱立信虽然仍然活跃在通信设备领域，但在消费电子市场，尤其是智能手机领域，早已不再是主角。而T28的故事，也成为中国企业与国际巨头之间竞争的一个经典案例，提醒着后来者：市场永远属于那些懂得倾听用户、适应变化的企业。