2025年4月5日，星期六

地点：公司三楼会议室

参会人员：张伟（总经理）、李娜（市场部经理）、王强（技术部主管）、赵敏（财务总监）、陈刚（人力资源负责人）

记录人：刘芳

一、会议主题

本次会议主要围绕公司下一季度的业务发展计划、团队协作优化以及预算调整等议题展开讨论。

二、会议内容

1. 市场部汇报（李娜）

李娜首先对上一季度的市场推广活动进行了总结。她指出，虽然整体销售额有所上升，但部分区域的市场份额并未达到预期目标。她建议在接下来的季度中加强线上营销力度，尤其是针对年轻消费群体的社交媒体投放策略。同时，她提出需要与技术部合作，优化现有客户管理系统，提升用户转化率。

2. 技术部反馈（王强）

王强回应了市场部的建议，并表示目前系统运行稳定，但确实存在一些性能瓶颈，尤其是在高并发访问时响应速度较慢。他提议下季度将启动系统升级项目，优先处理核心模块的优化问题。此外，他还提到近期有几位关键技术人员考虑离职，希望人力资源部门能尽快评估并制定留人方案。

3. 财务部汇报（赵敏）

赵敏介绍了公司当前的财务状况，指出由于市场推广费用增加，第一季度的净利润略有下降。她强调下一季度的预算安排需更加谨慎，特别是非核心项目的支出要严格控制。同时，她也表示支持市场部的推广计划，但希望能在执行过程中进行阶段性评估，以确保投入产出比合理。

4. 人力资源意见（陈刚）

陈刚对技术部提出的人员流失问题表示关注，并表示已开始着手内部人才盘点工作。他建议未来在招聘过程中增加对员工职业发展规划的关注，同时考虑引入绩效激励机制，提升员工满意度和归属感。

5. 总经理总结（张伟）

张伟对各部门的汇报进行了总结，并提出了几点要求：

- 市场部需在两周内提交详细的推广方案，包括预算分配和预期效果；

- 技术部需在月底前完成系统性能评估报告，并制定升级计划；

- 财务部需配合市场部做好资金调配，确保重点项目顺利推进；

- 人力资源部需在本月内启动员工满意度调查，为后续管理决策提供依据。

三、下一步工作安排

| 任务 | 负责人 | 时间节点 |

|------|--------|----------|

| 提交市场推广方案 | 李娜 | 4月18日前 |

| 完成系统性能评估 | 王强 | 4月30日前 |

| 启动员工满意度调查 | 陈刚 | 4月15日前 |

| 制定下一季度预算草案 | 赵敏 | 4月25日前 |

四、其他事项

会议最后，张伟提醒各部门在日常工作中加强沟通协调，避免因信息不对称导致的工作延误。同时，鼓励大家积极提出改进建议，共同推动公司持续发展。

会议结束时间：17:30

记录人：刘芳

审核人：张伟