为全面提升企业运营效率，增强市场竞争力，推动高质量发展，结合当前经济形势与企业发展实际，特制定本“增收节支、降本增效”专项活动方案。该方案旨在通过系统性措施，优化资源配置，提升管理效能，实现经济效益与社会效益的双提升。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持效益优先、统筹兼顾的原则，围绕“开源节流、精细管理、提质增效”的核心目标，全面梳理业务流程，强化成本控制，挖掘增收潜力，推动企业向集约化、精细化、可持续方向发展。

二、活动目标

1. 实现收入增长，拓展市场空间，提升企业盈利能力；

2. 降低运营成本，优化资源配置，提高资金使用效率；

3. 提升管理效能，加强内部管控，构建高效运行机制；

4. 增强员工节约意识，营造全员参与、共同推进的良好氛围。

三、主要任务

（一）增收方面

1. 拓展市场渠道，提升产品或服务的市场占有率；

2. 加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度；

3. 推动创新研发，打造差异化竞争优势；

4. 优化销售策略，提高转化率和复购率。

（二）节支方面

1. 强化预算管理，严格执行费用审批制度；

2. 优化采购流程，降低物资采购成本；

3. 推行节能降耗措施，减少能源消耗；

4. 加强资产管理，提高资产使用效率。

（三）降本方面

1. 推进信息化建设，提升管理自动化水平；

2. 精简机构设置，优化人力资源配置；

3. 推广精益管理理念，减少浪费现象；

4. 建立成本考核机制，强化责任落实。

四、实施步骤

1. 宣传动员阶段：通过会议、培训、宣传栏等多种形式，广泛宣传本次活动的意义和内容，营造良好的舆论氛围。

2. 自查整改阶段：各部门根据自身实际情况，查找问题，制定整改措施，明确责任人和完成时限。

3. 推进落实阶段：按照方案要求，分项推进各项工作，定期检查进展情况，确保各项措施落地见效。

4. 总结评估阶段：对活动成效进行总结分析，提炼经验做法，形成长效机制。

五、保障措施

1. 成立专项工作小组，负责活动的组织协调和监督检查；

2. 建立激励机制，对在活动中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；

3. 加强过程监督，确保各项措施不走样、不打折；

4. 定期召开推进会，及时解决实施过程中遇到的问题。

六、预期成效

通过本次“增收节支、降本增效”活动的深入开展，预计将在短期内实现成本明显下降、效率显著提升、利润稳步增长的目标。同时，将为企业长期发展奠定坚实基础，助力企业在激烈的市场竞争中持续稳健前行。

七、结语

“增收节支、降本增效”是一项长期性、系统性的工作，需要全体员工的共同努力和积极参与。希望通过本次专项活动的实施，进一步激发广大员工的责任感和主动性，推动企业不断迈向高质量发展的新阶段。