在现代工程项目管理中，代建制作为一种有效的管理模式被广泛采用。它通过引入专业的项目管理公司或机构来负责项目的全过程管理，从而提高项目的效率和质量。为了确保代建工作的顺利开展，制定一套科学合理的项目代建管理工作实施程序显得尤为重要。

一、前期准备阶段

1. 需求分析与目标设定

在项目启动之初，需要对项目的需求进行全面分析，并明确项目的总体目标。这包括了解项目的背景、预期成果以及相关方的需求，为后续工作提供清晰的方向。

2. 合同签订

根据项目特点选择合适的代建单位，并与其签订详细的代建合同。合同中应明确规定双方的权利义务、工作范围、费用支付方式等内容，以保障各方利益。

3. 组建团队

成立由专业人员组成的项目管理小组，成员需具备丰富的项目管理和技术经验。同时，建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅。

二、实施阶段

4. 规划设计

组织专家进行初步设计评审，优化设计方案，确保其符合国家规范和技术标准。在此基础上，编制详细的施工图纸和预算文件。

5. 招标采购

按照法律法规要求组织公开招标活动，择优选取施工单位及材料供应商。同时监督合同履行情况，保证工程质量和进度。

6. 现场管理

对施工现场实行严格的质量控制、安全管理和进度跟踪。定期召开例会，及时解决出现的问题，协调各方关系，推动工程顺利推进。

7. 变更管理

当遇到不可预见的情况时，应及时提出变更申请并经过审批后执行。所有变更事项都必须有书面记录，作为结算依据。

三、验收交付阶段

8. 竣工验收

工程完成后，按照相关规定组织相关部门进行联合验收。检查各项指标是否达标，确认无误后方可投入使用。

9. 移交接管

将已完成的项目移交给业主单位，并办理相关交接手续。同时提供必要的技术支持和服务保障，帮助用户快速适应新环境。

10. 总结评估

收集整理整个项目过程中的各种资料，撰写总结报告。分析存在的不足之处，提炼成功经验，为今后类似项目的开展积累宝贵财富。

总之，遵循上述程序可以有效指导项目代建管理工作，不仅能够提升工作效率，还能最大限度地满足客户需求，实现多方共赢的良好局面。