随着2021年的到来，企业的各项规划和部署都进入了关键时期。采购作为企业运营的重要环节之一，其工作计划的制定显得尤为重要。为了确保公司供应链的稳定运行以及成本的有效控制，特制定以下采购工作计划。

首先，在供应商管理方面，我们需要建立更加完善的供应商评估体系。通过定期对现有供应商进行绩效考核，筛选出表现优秀的合作伙伴，并与之建立长期合作关系。同时，对于新加入的供应商，我们将严格把关，从资质审核到实地考察，确保每一家供应商都能符合公司的质量标准和服务要求。

其次，针对物资采购流程，我们将优化现有的采购审批制度，简化不必要的审批环节，提高工作效率。此外，还将引入先进的信息化管理系统，实现采购信息的实时共享，便于各部门之间的协作沟通。

在价格谈判上，我们计划加强团队的专业培训，提升谈判技巧，争取获得更有利的价格条件。并且，通过市场调研掌握行业动态，合理预测原材料价格走势，为决策提供依据。

另外，环保可持续发展也是我们关注的重点。在选择原材料时，会优先考虑那些绿色环保型产品，支持生态友好型企业的发展。

最后，为了应对突发状况，如自然灾害或供应链中断等情况，我们将提前做好应急预案，储备必要的应急物资，保障生产不受影响。

综上所述，这份《2021年采购工作计划表》旨在通过科学合理的规划与执行，全面提升采购管理水平，助力企业实现经济效益和社会责任的双赢目标。希望全体采购人员能够齐心协力，共同推动这一目标的达成。