【企业文化建设工作总结农行】为深入贯彻落实党中央关于加强企业文化建设的决策部署，进一步提升农业银行（以下简称“农行”）企业文化建设水平，增强员工凝聚力和企业核心竞争力，2024年，我行紧紧围绕“服务三农、稳健经营、创新发展”的总体思路，扎实推进企业文化建设工作。现将本年度企业文化建设情况总结如下：
一、主要工作成效
1. 文化理念体系逐步完善
结合农行实际，进一步提炼并完善了以“诚信、责任、创新、共赢”为核心的企业文化理念体系，强化了企业文化在战略发展中的引领作用。
2. 文化宣传阵地不断拓展
通过内部网站、微信公众号、宣传栏等多种形式，广泛宣传企业文化内容，营造浓厚的文化氛围。全年累计发布相关文章30余篇，举办专题讲座6次。
3. 员工参与度显著提升
组织开展了“企业文化月”系列活动，包括文化知识竞赛、优秀员工评选、文化主题征文等，激发了员工对企业文化的认同感与归属感。
4. 文化建设与业务融合更加紧密
将企业文化建设融入日常经营管理中，推动“党建+文化”、“合规+文化”、“服务+文化”等多维度融合，提升了整体管理水平和服务质量。
二、存在问题
尽管企业文化建设取得了一定成效，但在实际推进过程中仍存在一些问题：
| 问题类型 | 具体表现 |
| 文化传播不够深入 | 部分基层单位对文化建设重视不足，宣传力度不够 |
| 员工参与积极性不高 | 个别员工对企业文化理解不深，缺乏主动参与意识 |
| 文化与业务结合不紧密 | 部分部门在实际工作中未能有效将文化理念转化为行动 |
| 文化活动形式单一 | 活动内容缺乏创新，吸引力不足 |
三、下一步工作计划
1. 深化文化理念宣贯
加强企业文化理念的系统性培训，确保各级管理人员和员工全面理解和掌握企业文化内涵。
2. 丰富文化活动形式
创新文化活动载体，如开展线上文化互动、短视频征集、文化故事分享等，提升员工参与兴趣。
3. 强化文化与业务融合
推动企业文化与绩效考核、岗位职责相结合，形成“以文化促管理、以文化促发展”的良好机制。
4. 加强基层文化建设
鼓励各分支机构结合自身特点开展特色文化建设，打造具有地域特色的文化品牌。
四、结语
企业文化是企业的灵魂，是推动高质量发展的内生动力。2024年，我行在企业文化建设方面取得了阶段性成果，但仍需持续努力。未来，我们将继续坚持以文化塑魂、以文化聚力、以文化兴企，不断提升企业文化软实力，为企业高质量发展提供坚实保障。
撰写单位：农业银行企业文化建设办公室
撰写日期：2024年12月
