在企业的成本核算过程中，计划成本分配法是一种常用的方法，它通过预先设定的成本分配标准来简化和规范化成本分摊的过程。这种方法广泛应用于多部门或多环节的生产或服务型企业中，以确保成本分摊的公平性和准确性。以下是计划成本分配法的具体步骤：

一、确定成本分配的基础

首先需要明确成本分配的基础是什么。这通常是根据企业内部各责任中心或部门的实际需求和贡献来决定的。例如，可以使用直接人工工时、机器工时、占用面积或者销售额等作为分配依据。选择合适的分配基础对于确保成本分摊的合理性至关重要。

二、制定计划成本

接下来是制定每个责任中心或部门的计划成本。计划成本应当基于历史数据、预算目标以及管理层对未来发展的预期来制定。这些计划成本将作为后续实际成本与之对比分析的重要参考。

三、收集实际发生的数据

在实际运营中，各部门会产生各种费用支出。这些实际发生的成本数据必须被准确地记录下来，并及时汇总到成本管理部门进行处理。只有掌握了详实的第一手资料，才能保证后续工作的顺利开展。

四、计算差异并调整

当实际成本与计划成本之间存在差异时，就需要对其进行分析并作出相应的调整。这种调整可能涉及到重新评估某些项目的优先级、优化资源配置或是采取其他措施来缩小两者之间的差距。

五、定期审查与改进

最后，企业应定期对整个成本分配体系进行审查，不断寻找改进的机会。这包括但不限于检查现有分配方法是否仍然适用、是否有新的更有效的工具和技术可供采用等方面。通过持续不断地完善成本管理体系，可以使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

综上所述，计划成本分配法是一种科学合理且行之有效的企业成本管理手段。它不仅能够帮助企业更好地控制成本开支，还能够在一定程度上提高资源利用效率，为企业创造更大的价值。当然，在具体实施过程中还需要结合自身实际情况灵活运用上述步骤，才能达到最佳效果。