【费用偏差、进度偏差的计算公式是什么】在项目管理中，费用偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们可以帮助项目经理及时发现项目中的问题，调整资源分配，确保项目按计划进行。
以下是对费用偏差和进度偏差的简要总结，并附有计算公式及说明表格。
一、基本概念
- 费用偏差（CV）：表示实际成本与计划成本之间的差异。正值表示项目成本低于预算，负值表示成本超支。
- 进度偏差（SV）：表示实际进度与计划进度之间的差异。正值表示项目进度快于计划，负值表示进度落后。
二、计算公式
| 指标名称 | 计算公式 | 说明 |
| 费用偏差 (CV) | CV = EV - AC | 其中，EV 是挣值（Earned Value），AC 是实际成本（Actual Cost）。 |
| 进度偏差 (SV) | SV = EV - PV | 其中，PV 是计划价值（Planned Value）。 |
三、关键术语解释
- EV（Earned Value）：表示在某一时间点，项目已完成工作的预算价值。它反映了项目实际完成的工作量。
- AC（Actual Cost）：表示项目在某一时间点的实际支出成本。
- PV（Planned Value）：表示在某一时间点，按照计划应完成的工作的预算价值。
四、示例说明
假设一个项目当前状态如下：
- 计划价值（PV）= 100,000 元
- 实际成本（AC）= 120,000 元
- 挣值（EV）= 90,000 元
根据公式计算：
- 费用偏差（CV） = 90,000 - 120,000 = -30,000 元（说明成本超支）
- 进度偏差（SV） = 90,000 - 100,000 = -10,000 元（说明进度落后）
五、总结
费用偏差和进度偏差是项目控制中不可或缺的工具，通过这两个指标可以快速判断项目的健康状况。结合其他指标如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），可以更全面地评估项目的执行效果。
建议项目经理定期监控这些指标，及时采取措施，确保项目目标的顺利实现。
