在项目管理中，进度偏差（SV）和费用偏差（CV）是衡量项目执行情况的重要指标。通过这两个指标，管理者可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的顺利推进。
进度偏差（SV）用于评估项目实际完成的工作量与计划工作量之间的差异。其计算公式为：
SV = BCWP - BCWS
其中，BCWP代表已完成工作的预算成本，而BCWS则是计划完成工作的预算成本。当SV值大于零时，表明项目进度超前；反之，则表示项目进度滞后。
费用偏差（CV）则反映了项目实际支出与预期支出之间的差距。它的计算方式如下：
CV = ACWP - BCWP
这里，ACWP指已完成工作的实际成本。如果CV结果为正数，说明项目花费低于预算；若为负数，则意味着项目超支。
通过对这两个关键参数的持续监控和分析，项目团队能够更好地掌控项目进展状况，及时发现并解决问题，从而提高整体工作效率和质量。同时，合理运用这些数据还能帮助企业在未来的项目规划中做出更加科学合理的决策。
