【依据各种不同的划分标准,决策可以分为多种类型,了解各种决策的】在管理学和决策科学中，决策是组织和个人在面对多个选择时做出判断和行动的过程。根据不同的划分标准，决策可以被划分为多种类型。了解这些分类有助于我们在实际工作中更有效地进行决策。
一、总结
决策可以根据以下几个主要标准进行分类：
1. 按决策的重要性：分为战略决策、战术决策和业务决策。
2. 按决策的重复性：分为程序化决策和非程序化决策。
3. 按决策的确定性：分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
4. 按决策主体的范围：分为个人决策和群体决策。
5. 按决策的时间范围：分为长期决策和短期决策。
6. 按决策的性质：分为常规决策和非常规决策。
通过了解这些分类，可以帮助我们更好地理解不同情境下的决策方式，提高决策效率和质量。
二、分类表格
| 分类标准 | 决策类型 | 定义说明 |
| 按决策的重要性 | 战略决策 | 关系到组织长远发展方向和整体目标的决策，如企业扩张、产品开发等。 |
| 战术决策 | 为实现战略目标而制定的具体行动计划，如市场推广策略、资源分配等。 | |
| 业务决策 | 日常运营中的具体操作性决策，如库存管理、员工排班等。 | |
| 按决策的重复性 | 程序化决策 | 有固定规则和流程的重复性决策，如审批报销、订单处理等。 |
| 非程序化决策 | 没有固定模式或规则的复杂决策，如新产品上市、危机处理等。 | |
| 按决策的确定性 | 确定型决策 | 所有信息明确，结果可预测的决策，如采购计划、预算安排等。 |
| 风险型决策 | 存在一定风险，但可通过概率分析进行评估的决策，如投资选择、市场拓展等。 | |
| 不确定型决策 | 信息不全，结果无法准确预测的决策，如新市场进入、技术变革等。 | |
| 按决策主体的范围 | 个人决策 | 由个人独立完成的决策，如员工请假、工作安排等。 |
| 群体决策 | 由多人共同参与讨论和决定的决策，如管理层会议、项目团队决策等。 | |
| 按决策的时间范围 | 长期决策 | 对组织未来较长时间（如5年以上）产生影响的决策，如企业发展战略。 |
| 短期决策 | 对组织近期（如几个月内）产生影响的决策，如生产计划、销售策略等。 | |
| 按决策的性质 | 常规决策 | 有明确规则和惯例可循的日常决策，如行政事务处理。 |
| 非常规决策 | 需要创新思维和灵活应对的特殊决策，如突发事件处理、制度变革等。 |
三、结语
通过对决策类型的分类，我们可以更清晰地认识不同情境下的决策特点和适用方法。在实际工作中，应根据具体情况选择合适的决策类型，并结合团队协作、数据分析和经验判断，提升决策的科学性和有效性。
