在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，选择合适的战略方法对于确保项目成功至关重要。不同的企业有不同的需求和挑战，因此需要灵活调整实施策略。以下是一些在ERP系统实施中最为常用且行之有效的方法。

首先，自上而下的方法是一种广泛采用的方式。这种方法从企业的高层管理开始，由他们制定整体目标和战略方向，并将这些目标分解到各个部门。这种方式的优点在于能够快速获得高层的支持，确保资源的有效配置，并且可以统一整个组织的方向。然而，这种方法也要求管理层具备较强的领导能力和沟通技巧，以确保信息能够在不同层级间准确传递。

其次，自下而上的方法则更注重基层员工的意见和反馈。在这种模式下，项目团队会与各部门的员工密切合作，收集他们的需求和建议，然后在此基础上构建解决方案。这种方法的优势在于它能够更好地满足具体业务的需求，提高员工对新系统的接受度。不过，这也意味着需要更多的时间来完成需求分析阶段，并且可能面临协调困难的问题。

第三种常见的方法是混合式方法，即结合了上述两种模式的特点。通过这种方式，既可以从宏观层面把握全局，又可以在微观层面上关注细节。例如，在确定总体框架后，再让具体执行人员参与进来，共同优化具体功能模块的设计。这种综合性的方法有助于平衡效率与效果之间的关系，适合那些规模较大、结构复杂的组织使用。

此外，还有一些专门针对特定行业或领域的定制化方案。比如制造业可能会重点关注生产调度、库存管理等功能；零售业则可能更关心销售数据分析、客户关系维护等方面。因此，在选择ERP系统时，除了考虑通用的功能外，还需要根据自身特点进行适当调整。

最后但同样重要的是持续改进机制。任何一次成功的ERP实施都不是一蹴而就的过程，而是需要随着时间推移不断学习、适应变化并做出相应调整。这就要求企业在部署完成后继续保持对系统性能的关注，定期评估其运行状况，并及时修复发现的问题或者引入新的特性来支持企业发展战略的变化。

总之，在ERP系统实施过程中采用何种方法并没有绝对的好坏之分，关键是要结合自身的实际情况以及长远发展目标来做出决策。无论采取哪种方式，都需要充分调动各方积极性，加强跨部门协作，并保持开放的心态去接纳新技术带来的机遇与挑战。只有这样，才能真正实现ERP系统为企业创造价值的目标。