在现代建筑行业中，工程总承包模式作为一种高效且系统化的项目管理方式，正在被越来越多的企业所采用。这种模式不仅能够整合资源，优化流程，还能有效提升项目的整体质量和效率。那么，在众多的工程总承包模式中，哪些是我们常见的呢？

首先不得不提的是EPC模式。EPC即设计-采购-施工一体化模式，它将工程项目的全过程交由一家承包商负责，从设计到施工再到设备采购，实现了一站式的解决方案。这种模式的优点在于可以最大限度地减少业主与多个分包商之间的协调工作量，提高决策效率，同时也有助于控制成本和保证工期。

其次是DB模式，也就是设计-建造模式。在这种模式下，承包商不仅要完成工程的设计工作，还需要承担施工任务。DB模式强调的是设计与施工之间的紧密协作，通过早期介入设计阶段，使得设计方案更加贴合实际施工条件，从而避免了传统模式中可能出现的设计与施工脱节的问题。

再来看PPP模式，即公私合作模式。PPP模式通常应用于基础设施建设项目中，它结合了政府和社会资本的优势，共同参与项目的融资、建设和运营。这种方式不仅能缓解政府财政压力，还能够引入社会资本的专业技术和管理经验，对于促进公共服务供给具有重要意义。

此外还有BOT模式，即建设-运营-转让模式。在这种模式下，投资者负责项目的全部投资，并在特许期内拥有该项目的所有权及经营权，通过向使用者收费收回投资并获得收益。特许期满后，项目资产无偿或按合同约定残值价转让给政府或其他指定机构。

最后不能忽略的是EPCM模式，即设计-采购-施工管理模式。该模式下，承包商主要负责项目的管理工作，包括对整个项目的规划、监督以及协调各方的工作进度等，而具体的设计、采购和施工则分别由不同的专业团队来执行。这种模式适合于那些需要高度专业化分工的大规模复杂工程项目。

综上所述，以上几种模式各有特点，在不同类型的工程项目中发挥着重要作用。选择合适的工程总承包模式，不仅关系到项目的成败，更直接影响到企业的竞争力和发展前景。因此，在进行项目规划时，企业应根据自身情况以及项目需求慎重考虑，以确保达到最佳效果。