【swot分析法定义】SWOT分析法是一种广泛应用于企业战略规划和市场分析的工具，用于评估组织内部的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）与威胁（Threats）。通过系统地分析这四个方面，可以帮助企业更好地制定发展战略、优化资源配置，并应对市场竞争。
该方法由美国哈佛大学教授在20世纪80年代提出，最初用于商业环境中的战略决策，后被广泛推广至各类组织和项目管理中。SWOT分析强调内外部因素的结合，旨在帮助管理者全面了解自身所处的环境，从而做出更具针对性的决策。
SWOT分析法定义总结
SWOT分析法是通过对组织内部优势与劣势，以及外部机会与威胁的系统性分析，来制定或调整战略的一种管理工具。其核心在于识别关键因素，并据此制定相应的行动计划，以提升竞争力和实现目标。
SWOT分析法结构表
| 分类 | 含义 | 举例 |
| S（优势） | 组织内部具备的有利条件，如技术、品牌、人才、资金等 | 拥有强大的研发团队、良好的客户口碑 |
| W（劣势） | 组织内部存在的不利因素，如资源不足、管理问题、市场占有率低等 | 缺乏专业营销人才、产品线单一 |
| O（机会） | 外部环境中对组织有利的因素，如政策支持、市场需求增长、技术进步等 | 新兴市场开放、行业政策扶持 |
| T（威胁） | 外部环境中可能对组织构成风险的因素，如竞争加剧、经济衰退、法规变化等 | 行业竞争激烈、原材料价格上涨 |
SWOT分析法虽然简单易用，但其效果依赖于信息的准确性和分析的深度。因此，在实际应用中，建议结合其他分析工具（如PEST分析、波特五力模型等）进行综合判断，以提高战略决策的科学性和有效性。
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