【2015年电力公司发展策划部主任述职报告】尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是公司发展策划部的负责人，现将我在2015年期间的工作情况向大家作简要汇报。

2015年是公司持续深化体制改革、推动高质量发展的关键一年。作为发展策划部的负责人，我始终坚持以公司战略为导向，围绕“安全、稳定、高效、可持续”的发展目标，认真履行岗位职责，积极组织开展各项规划与策划工作，为公司整体发展提供了有力支持。

一、重点工作完成情况

1. 发展规划编制与实施

根据公司总体部署，我组织部门人员完成了《2015—2020年公司发展战略规划》的编制工作，明确了未来五年的发展方向和重点任务。同时，结合年度实际，制定了详细的年度发展计划，并推动各项计划落地执行，确保了公司各项工作的有序推进。

2. 项目前期策划与推进

在项目管理方面，我带领团队积极参与多个重点项目的前期策划与可行性研究，协助相关部门完成项目立项、审批及资源配置等工作。特别是在电网升级改造、新能源接入等方面，提前谋划、科学布局，为公司后续发展奠定了坚实基础。

3. 政策研究与行业分析

面对电力体制改革不断深化的形势，我注重加强对国家能源政策、行业发展趋势的研究，定期组织专题研讨，提升部门对政策变化的敏感度和应对能力。通过分析行业动态，为公司决策提供数据支撑和参考建议。

4. 内部协调与对外沟通

作为发展策划部的负责人，我注重加强与其他职能部门之间的协作，确保信息畅通、资源共享。同时，积极与上级主管部门、地方政府及相关单位保持良好沟通，争取政策支持和资源倾斜，为公司发展营造良好的外部环境。

二、存在的问题与不足

尽管在这一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些不足之处：一是对市场变化的预判还不够精准；二是部分项目推进过程中存在协调不够及时的问题；三是部门人员整体素质有待进一步提升。这些问题将在今后的工作中加以改进。

三、2016年工作思路

展望新的一年，我将继续以公司战略为核心，进一步强化规划引领作用，提升项目策划质量，加强政策研究力度，优化内部管理机制，努力打造一支专业、高效、务实的发展策划团队，为公司实现高质量发展贡献更大力量。

最后，感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。我将以更加饱满的热情投入到今后的工作中，不辜负组织和大家的期望。

述职人：XXX

2015年12月