【国企（ldquo及三重一大及rdquo及决策制度实施办法模版）】为规范国有企业重大事项的决策行为，提升企业治理能力和科学决策水平，确保企业稳健运行和国有资产保值增值，根据国家相关法律法规及国有企业管理规定，结合本企业实际，制定本《“三重一大”决策制度实施办法》。

一、适用范围

本办法适用于本企业及其下属各级单位在重大事项决策过程中的行为规范。凡涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用的事项，均须按照本办法进行集体讨论决定。

二、定义与范围

（一）“三重一大”是指：

1. 重大决策：指企业战略规划、经营方针、改革方案、对外投资、并购重组等对企业长远发展具有重大影响的事项。

2. 重要人事任免：指中层及以上管理人员的聘任、解聘、晋升、奖惩以及关键岗位人员的调整等事项。

3. 重大项目安排：指企业年度投资计划中涉及金额较大或对企业发展具有关键作用的项目安排。

4. 大额资金使用：指企业在一定时期内涉及金额超过规定标准的资金支出，包括日常运营资金、专项拨款、融资还款等。

（二）具体界定标准由企业根据实际情况另行制定，并报上级主管部门备案。

三、决策原则

（一）坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合。

（二）坚持依法合规原则，确保决策程序合法、内容合规、结果公正。

（三）坚持科学决策原则，注重调查研究、专家论证和风险评估。

（四）坚持公开透明原则，除涉及保密事项外，决策过程应适度公开。

四、决策程序

（一）提出议题：由相关部门或负责人提出拟决策事项，并提交相关材料。

（二）初步审核：由企业办公室或相关职能部门对议题进行形式审查，确认是否符合“三重一大”范畴。

（三）组织调研：对涉及专业性较强的事项，应组织专题调研或专家咨询。

（四）召开会议：由企业主要负责人主持，领导班子成员及相关职能部门负责人参加，对议题进行充分讨论。

（五）形成决议：经会议讨论后，由主持人综合意见作出决定，形成会议纪要。

（六）执行与反馈：决策事项由相关责任部门组织实施，并定期汇报执行情况。

五、监督与问责

（一）企业纪检监察部门负责对“三重一大”决策制度执行情况进行监督检查。

（二）对于违反本办法规定，擅自决定重大事项或未履行决策程序造成损失的，将依照相关规定追究责任。

（三）建立决策档案管理制度，所有“三重一大”事项均应留档备查。

六、附则

（一）本办法由企业董事会或党委会审议通过后实施。

（二）本办法解释权归企业董事会或党委会所有。

（三）各下属单位可根据本办法，结合自身实际制定实施细则。

结语：

“三重一大”决策制度是国有企业加强内部治理、防范经营风险的重要手段。通过建立健全的决策机制，能够有效提升企业决策的科学性、规范性和执行力，为企业高质量发展提供坚实保障。