为了规范公司招投标工作的管理流程，确保招投标活动的公平、公正和透明，提高工作效率，降低采购成本，特制定本管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司及下属单位所有招投标活动，包括工程建设项目、物资采购、服务外包等各类项目的招投标工作。

二、职责分工

1. 招投标领导小组负责审定重大招投标事项，监督招投标过程。

2. 招投标办公室负责日常招投标管理工作，组织编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，组织开标、评标、定标等工作。

3. 各业务部门负责提出项目需求，参与技术方案评审，推荐潜在投标人名单。

4. 财务部门负责审核预算，监控资金使用情况。

5. 法律顾问负责提供法律支持，审查合同条款。

三、招投标流程

1. 项目立项：由业务部门提出项目需求，经审批后进入招投标程序。

2. 编制招标文件：根据项目特点和技术要求，编制详细的招标文件，明确投标资格条件、评标标准等内容。

3. 发布招标公告：通过公司官网或其他指定平台发布招标信息，邀请符合条件的企业参与投标。

4. 接收投标文件：在规定时间内收集投标人的响应文件，并进行初步检查。

5. 开标与评标：按照既定程序公开开标，组建评标委员会对投标文件进行综合评估，择优确定中标候选人。

6. 定标与签约：最终选定中标人并签订正式合同。

四、监督管理

1. 建立健全内部控制机制，加强对关键环节的风险防控。

2. 定期开展内部审计，检查招投标活动是否符合法律法规及相关规定。

3. 对违反本制度的行为予以严肃处理，维护公司利益和社会信誉。

五、附则

本制度自颁布之日起施行，解释权归公司所有。如遇特殊情况需调整时，须经公司高层会议讨论决定。

以上就是我们公司的招投标工作管理制度，希望全体员工能够严格遵守，共同营造一个健康有序的合作环境。