在当前国有企业不断深化改革、加强内部管理的大背景下，落实“三重一大”制度已成为企业规范运作、防范风险的重要举措。为确保企业决策的科学性、民主性和合法性，根据相关文件精神和上级主管部门的要求，我单位对“三重一大”事项的执行情况进行了全面自查，现将有关情况汇报如下：

一、自查工作开展情况

本次自查工作由公司纪检监察部门牵头，联合财务、审计、人事等相关职能部门共同参与，围绕“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用”四个方面，对2023年度以来的相关事项进行了系统梳理和核查。通过查阅会议记录、审批流程、财务凭证等资料，结合实地走访和人员访谈，全面掌握了“三重一大”制度的执行情况。

二、“三重一大”制度执行情况

1. 重大决策方面

本年度内，公司共召开董事会、总经理办公会等各类决策会议XX次，涉及企业发展战略、投资规划、改革方案等重大事项。所有重大决策均按照《公司章程》和相关管理制度进行，坚持集体讨论、民主决策的原则，未出现个人或少数人擅自决定的情况。

2. 重要人事任免方面

在干部选拔任用过程中，严格执行干部任免程序，做到公开、公平、公正。对于关键岗位的人事调整，均经过组织考察、公示、审批等环节，确保程序合法合规，未发现违规操作行为。

3. 重大项目安排方面

公司在项目立项、招投标、实施及验收等环节均建立了完善的管理制度，确保项目推进过程透明、可控。重点工程项目均经过可行性研究、专家评审、审批备案等程序，未发现违规操作或盲目上马的现象。

4. 大额资金使用方面

对于大额资金的使用，公司严格按照预算管理、资金审批和财务监管制度执行。所有支出均经过审批流程，并定期进行财务审计和内部监督，确保资金使用的安全性与合规性。

三、存在的问题与不足

尽管公司在“三重一大”制度执行方面总体较为规范，但在实际操作中仍存在一些问题和薄弱环节，主要包括：

- 部分基层单位对“三重一大”制度理解不够深入，执行力度有待加强；

- 个别项目在前期调研和论证过程中存在不够充分的问题；

- 信息沟通机制还不够完善，部分决策信息未能及时反馈和共享。

四、整改措施与下一步计划

针对上述问题，公司将从以下几个方面加以改进：

1. 加强制度宣传与培训，提高各级管理人员对“三重一大”制度的理解和执行力；

2. 完善决策流程，强化前期调研和风险评估，提升决策科学性；

3. 建立健全信息共享机制，增强各部门之间的协同配合；

4. 强化监督检查，定期开展“三重一大”执行情况的专项检查，发现问题及时整改。

五、结语

通过此次自查，进一步增强了公司对“三重一大”制度的重视程度，提升了决策的规范性和透明度。今后，我单位将继续以高标准、严要求推动“三重一大”制度落地见效，为企业高质量发展提供坚强保障。

（单位名称）

2025年X月X日