在过去的年度中，我部门围绕公司整体发展战略，扎实推进固定资产管理工作，进一步提升了资产使用效率和管理规范性。现将本年度的固定资产管理工作进行总结与回顾。

一、资产管理体系建设

为进一步提升固定资产管理水平，我们不断完善资产管理制度，明确职责分工，强化流程管控。通过制定并修订《固定资产管理办法》，明确了资产采购、验收、登记、调拨、报废等各个环节的操作规范，确保资产从“入口”到“出口”的全流程可控、可追溯。

二、资产清查与盘点工作

为确保账实相符，我们在年中及年末组织开展了多次全面的资产清查与盘点工作。通过实地核查、系统比对等方式，对各部门的固定资产进行了逐一核对，及时发现并处理了部分资产流失、闲置或未入账的情况，有效提升了资产数据的准确性与完整性。

三、信息化管理平台建设

为了提高资产管理效率，我们积极推进固定资产管理系统建设，实现了资产信息的电子化、动态化管理。通过系统平台，能够实时掌握资产状态、使用情况和分布情况，为后续的调配、维护和处置提供了有力的数据支持。

四、资产使用效率提升

在资产管理过程中，我们注重资产的合理配置和高效利用。针对部分设备使用率低的问题，我们加强了资产调剂和共享机制，推动跨部门资产资源共享，提高了资产利用率，降低了重复购置带来的成本负担。

五、培训与意识提升

为增强员工的资产管理意识，我们定期组织相关培训，内容涵盖资产管理制度、操作流程、责任落实等方面。通过培训，增强了员工的责任感和规范意识，为构建良好的资产管理氛围奠定了基础。

六、存在的问题与改进方向

尽管取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些不足，如部分部门资产台账更新不及时、资产报废流程不够规范等问题。下一步，我们将进一步优化管理流程，加强监督考核，提升整体管理水平。

总结来说，固定资产管理工作是企业运营的重要保障，只有不断优化制度、完善手段、提升意识，才能更好地服务于企业的持续发展。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升固定资产管理水平，为企业高质量发展提供坚实支撑。