为确保企业生产安全和运营稳定，有效预防各类安全事故的发生，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在明确安全管理机构的职责、权限以及人员配置的具体要求，以实现安全管理工作的规范化、科学化。

第一章 总则

第一条 本制度适用于公司所有部门及分支机构的安全管理工作。各部门需严格按照本制度的要求，落实安全管理责任，保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序。

第二条 安全管理的核心目标是通过建立健全的安全管理体系，提高全员安全意识，减少安全隐患，杜绝重大事故发生，促进企业的可持续发展。

第二章 安全管理机构设置

第三条 公司设立安全生产委员会（以下简称安委会），作为最高安全管理决策机构。安委会由总经理担任主任，副总经理、各职能部门负责人及技术专家组成。

第四条 安委会下设办公室，负责日常安全管理事务，办公室主任由分管安全的副总经理兼任。办公室成员包括安全主管、技术支持人员及相关职能部门代表。

第五条 各分公司或项目部应成立相应的安全领导小组，组长由分公司经理或项目经理担任，成员包括部门负责人和技术骨干。

第三章 人员配置与职责划分

第六条 安全管理人员必须具备相关专业背景，并经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。公司鼓励安全管理人员参加继续教育，不断提升业务水平。

第七条 安全主管的主要职责包括但不限于：

- 制定和完善安全管理制度；

- 组织开展安全检查和隐患排查；

- 监督各项安全措施的落实情况；

- 参与事故调查处理并提出改进建议。

第八条 技术支持团队负责提供专业技术支持，协助解决复杂的安全问题，参与应急预案的编制与演练。

第四章 安全教育培训

第九条 新入职员工必须接受三级安全教育，即公司级、部门级和个人级培训，确保每位员工了解基本的安全知识和操作规程。

第十条 定期组织全体员工参加安全知识竞赛、应急演练等活动，增强实际应对突发事件的能力。

第十一条 对特殊工种的操作人员，如电工、焊工等，要进行专项技能培训，确保其掌握必要的技能和防护措施。

第五章 检查与考核

第十二条 公司将定期对各层级的安全管理工作进行监督检查，发现问题及时整改，并对表现突出的单位和个人给予表彰奖励。

第十三条 建立健全绩效考核机制，将安全管理成效纳入年度考核指标体系，对于未能履行职责导致严重后果的责任人，将依法依规追究责任。

第六章 应急响应

第十四条 针对可能发生的紧急情况，公司制定了详细的应急预案，并定期组织模拟演练，确保一旦发生事故能够迅速有效地作出反应。

第十五条 在接到报警后，相关人员应立即启动应急预案，按照既定程序开展救援工作，最大限度地降低损失。

第七章 附则

第十六条 本制度自发布之日起施行，原有关规定同时废止。如遇特殊情况需要调整时，须经安委会批准后执行。

第十七条 本制度最终解释权归公司安委会所有。

通过上述措施的实施，相信可以有效提升公司的整体安全管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。