为了提高公司内部物流管理效率，确保物资在企业内部流转顺畅，降低运营成本，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及下属单位，旨在规范物流操作流程，明确职责分工，保障供应链稳定运行。

一、总则

1.1 本制度所指的物流管理涵盖了从原材料采购入库到产品出库的全过程，包括物资的接收、存储、分发和运输等环节。

1.2 物流管理的目标是实现物资供应及时准确，库存合理控制，物流成本最小化，并确保所有操作符合法律法规的要求。

二、组织架构与职责

2.1 成立专门的物流管理部门，负责统筹协调公司内部物流工作。

2.2 各部门需指定一名物流联络员，负责与物流管理部门对接，确保信息传递畅通无阻。

三、物资接收管理

3.1 所有物资到达后必须由专人进行验收，核对数量、规格是否与订单一致。

3.2 验收合格后方可办理入库手续，填写入库单据并录入系统。

四、物资存储管理

4.1 根据物资性质划分不同的存储区域，实行分区分类存放。

4.2 定期检查库存情况，防止因过期或损坏造成损失。

五、物资分发管理

5.1 按照需求计划发放物资，避免积压浪费。

5.2 发货前再次确认物资状态，确保质量完好。

六、运输调度管理

6.1 制定合理的运输路线，选择合适的运输方式。

6.2 对承运方进行资质审核，签订正式合同，明确双方权利义务。

七、监控与评估

7.1 建立完善的物流信息系统，实时跟踪物流动态。

7.2 定期开展绩效考核，不断优化改进物流流程。

八、附则

8.1 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。

8.2 如遇特殊情况需调整本制度时，须经管理层批准后执行。

以上就是我们公司内部物流管理制度的主要内容，希望大家能够严格按照规定行事，共同维护好公司的物流体系。通过科学有效的管理，相信我们的物流运作会更加高效有序，为企业的发展提供强有力的支撑。