在现代企业管理中，激励机制的设计是提升团队绩效和员工满意度的重要手段之一。特别是在销售部门，一个合理的激励机制能够有效激发销售人员的积极性与创造力，从而推动公司业绩的增长。以下是我们为销售部门设计的一套激励机制方案。

首先，我们建议采用目标管理（MBO）的方式，将年度或季度销售目标分解到个人，并与每位销售人员签订责任书。这样不仅明确了个人的工作职责，还增强了他们的责任感和使命感。同时，设立明确的阶段性里程碑，便于跟踪进度并及时调整策略。

其次，在薪酬体系方面，可以实行底薪加提成的模式。底薪部分确保了基本的生活保障，而提成则根据实际完成销售额的比例来计算，鼓励员工多劳多得。此外，还可以设置超额奖励制度，对于超出预期目标的部分给予更高的提成比例，进一步激励高绩效表现。

第三点则是注重非金钱性的奖励措施。例如定期举办表彰大会，对优秀员工进行公开表扬；提供职业发展机会如培训课程、晋升通道等；组织团建活动增进同事间的关系等等。这些非物质化的奖励往往能带来更长远的影响，使员工感受到来自企业的关怀和支持。

最后但同样重要的是建立公平透明的考核标准。所有激励政策都必须基于客观公正的原则执行，避免出现偏袒现象。同时也要保持灵活性，随着市场环境的变化适时调整相关政策内容，以适应新的挑战。

综上所述，这套销售部激励机制方案旨在通过科学合理的设计促进销售业绩的持续增长。它强调了量化考核的重要性，同时也兼顾到了人性化管理的需求，相信能够在实践中取得良好的效果。当然，具体实施时还需结合公司的实际情况作出适当修改和完善。