为了确保工程项目质量达到预期目标，提高施工过程中的管理水平和效率，特制定本工程质量管理制度样本。本制度适用于所有参与项目建设的单位和个人，旨在通过规范化的管理流程，保障工程项目的顺利进行。

一、质量管理目标

在项目实施过程中，必须严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保工程质量符合设计要求和使用功能。同时，要建立完善的质量保证体系，明确各级人员的责任，形成全员参与的质量管理模式。

二、组织架构与职责划分

1. 成立由项目经理领导的质量管理小组，负责整个项目的质量管理工作。

2. 各专业工程师需对其分管领域的工程质量负主要责任，并定期向质量管理小组汇报工作进展。

3. 施工班组作为具体操作者，在日常作业中应严格按照图纸和技术规范执行任务。

三、材料设备管理

1. 所有进场材料均需经过严格检验合格后方可投入使用；对于重要原材料还需提供生产厂家出具的产品合格证明文件。

2. 设备安装前必须先检查其性能参数是否满足设计要求，并做好相应的调试记录。

四、施工过程控制

1. 每一道工序完成后都必须经过自检、互检以及专检三个环节确认无误后才能进入下一道工序；

2. 对于关键部位或隐蔽工程应当采取旁站监督的方式加强监控力度；

3. 定期召开质量分析会议总结经验教训，及时发现并解决问题。

五、验收与交付

1. 工程竣工后应按照国家规定的程序组织验收小组进行全面细致地核查；

2. 验收合格后方可办理移交手续，并向业主提交完整的工程技术资料档案；

3. 在保修期内如出现质量问题应及时响应处理，直至完全恢复正常使用状态为止。

六、奖惩措施

1. 对于表现突出的团队和个人给予表彰奖励；

2. 凡因疏忽大意导致重大事故发生者将严肃追究法律责任。

以上就是关于《项目工程质量管理制度样本》的具体内容介绍啦！希望大家能够从中汲取有益的经验教训，在今后的工作实践中不断改进完善自己的管理体系哦~