在现代工程项目中，项目技术负责人扮演着至关重要的角色。他们不仅是项目的执行者，更是整个团队的技术指导者和决策支持者。为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，项目技术负责人需要承担一系列关键职责。

首先，项目技术负责人需要全面负责项目的工程技术管理工作。这包括对项目实施过程中所有技术问题的分析与解决，确保各项技术方案的科学性和可行性。同时，他们还需制定详细的技术计划，并监督其落实情况，以保证工程质量和进度符合预期。

其次，在施工准备阶段，项目技术负责人需要组织相关人员进行图纸会审和技术交底工作，确保每位参与人员都充分理解设计意图及施工要求。此外，还需要根据实际情况优化施工方案，合理安排资源分配，为后续工作的开展奠定坚实基础。

第三，项目技术负责人要积极参与招投标过程中的技术标编制工作，提供专业的意见和支持。在合同签订后，则需进一步细化施工组织设计，明确各阶段的具体任务分工及时间节点安排。

第四，面对复杂多变的实际施工环境，项目技术负责人必须具备敏锐的问题发现能力和快速反应机制。一旦出现突发状况或技术难题时，能够迅速组织力量予以妥善处理，并将影响降至最低限度。

第五，作为团队的核心成员之一，项目技术负责人还需注重培养年轻技术人员的成长与发展。通过定期开展培训活动或者经验分享会等形式，不断提升整个团队的专业水平和技术能力。

最后但同样重要的是，项目技术负责人应当建立完善的信息反馈体系，及时收集来自施工现场的第一手资料，并将其整理归档以便日后查阅参考。这样做不仅有助于总结经验教训，还能为今后类似项目的开展积累宝贵财富。

综上所述，项目技术负责人肩负着多重使命与责任，他们既是专业技术领域的专家，又是高效管理团队的领导者。只有充分发挥自身优势，才能带领团队克服各种困难挑战，最终实现项目的圆满成功！