【什么是目标成本】目标成本是一种企业在产品设计或生产阶段，根据市场环境、客户需求和企业战略，预先设定的成本上限。它不是简单的成本核算结果，而是一个通过市场导向和成本控制手段实现的管理工具。目标成本的核心在于“以市场为导向，以成本为约束”，通过优化资源配置、提升效率、降低浪费，确保产品在具备竞争力的价格下仍能保持合理的利润空间。
一、目标成本的定义
目标成本是企业在新产品开发或现有产品改进过程中，结合市场需求、竞争对手价格、企业利润目标等因素，设定的一个合理成本上限。它是企业在产品生命周期中进行成本控制的重要依据，帮助企业在保证产品质量的前提下，实现成本最优化。
二、目标成本的特点
| 特点 | 内容说明 |
| 市场导向 | 以市场价格和客户接受度为基础设定 |
| 预算控制 | 在产品设计初期就设定成本上限 |
| 多部门协作 | 需要研发、采购、生产、销售等多部门配合 |
| 动态调整 | 根据市场变化和内部资源情况灵活调整 |
| 目标驱动 | 以实现利润目标为核心，推动成本节约 |
三、目标成本的应用场景
| 场景 | 说明 |
| 新产品研发 | 在设计阶段即设定目标成本，指导后续开发 |
| 产品改型 | 对现有产品进行优化时，设定新的成本目标 |
| 竞争定价 | 在市场竞争激烈时，通过目标成本控制价格优势 |
| 成本控制 | 提高资源利用效率，减少不必要的开支 |
四、目标成本与传统成本的区别
| 项目 | 目标成本 | 传统成本 |
| 设定时间 | 产品设计初期 | 生产完成后 |
| 核心目的 | 控制成本，提高竞争力 | 记录和反映实际成本 |
| 管理方式 | 前瞻性、预防性 | 回顾性、事后分析 |
| 责任主体 | 多部门协同 | 主要由财务部门负责 |
| 实施重点 | 成本预测与控制 | 成本核算与分析 |
五、目标成本的意义
1. 增强市场竞争力：通过合理设定成本，使产品价格更具吸引力。
2. 提高资源利用率：促使各部门优化流程，减少浪费。
3. 促进跨部门合作：打破部门壁垒，形成合力。
4. 支持战略决策：为产品定价、投资决策提供数据支持。
5. 提升盈利能力：在不牺牲质量的前提下，提高利润空间。
六、总结
目标成本是一种以市场为导向、以利润为目标的先进成本管理方法。它不仅有助于企业在激烈的市场竞争中保持价格优势，还能推动企业内部的流程优化和资源整合。通过科学设定和有效执行目标成本，企业能够在保障产品质量的同时，实现成本的有效控制和利润的最大化。
