在企业管理与项目规划中，滚动计划法是一种广泛应用的策略工具。它通过定期调整和更新计划，使组织能够更好地应对变化和不确定性。然而，任何方法都有其利弊，滚动计划法也不例外。

首先，滚动计划法的一大优点是灵活性强。由于计划是动态更新的，企业可以根据市场变化、客户需求或内部条件的变化及时调整目标和策略。这种灵活性使得企业在面对突发情况时能迅速做出反应，从而降低风险并提高竞争力。例如，在快速发展的科技行业中，技术迭代速度极快，滚动计划法可以帮助企业保持技术优势，避免因计划僵化而错失良机。

其次，滚动计划法有助于资源优化配置。通过持续评估和调整计划，企业可以更合理地分配人力、物力和财力。这种方法减少了资源浪费的可能性，并提高了项目的执行效率。比如，在建筑行业中，滚动计划法可以确保材料采购、施工进度和人员安排始终符合实际情况，从而减少停工待料或过度投入的情况。

然而，滚动计划法也存在一些缺点。首要问题是增加了管理成本。频繁更新计划需要投入更多的人力和时间，这可能会导致额外的工作负担。特别是在规模较大的企业中，协调多个部门之间的计划调整可能变得复杂且耗时。此外，过于频繁的调整还可能导致员工对计划失去信任，影响团队士气。

另一个潜在问题是计划的稳定性受到影响。由于滚动计划法强调实时调整，可能导致短期目标频繁变动，进而影响长期战略的一致性。如果管理层未能妥善处理这种变化，可能会引发内部混乱，甚至影响企业的整体发展。

综上所述，滚动计划法虽然具有显著的优势，但同时也伴随着一定的挑战。企业在采用这一方法时，应充分考虑自身特点和实际需求，合理权衡利弊，以实现最佳效果。只有这样，才能真正发挥滚动计划法的价值，推动企业稳步前行。